| 2010年1月20日至21日，集团财务部、企业管理部、供应部、建工公司等组成的资产清查小组，克服低温、寒风以及路滑等困难，对建工公司冬季停工的六个项目部工地的资产盘点工作。
此次资产清查盘点，通过物资账目检查、资产实物盘点、抽查等方式，对各项目部物资资产实施了全面的清查，同时对物资资产的出入库的记账、存放情况、调拨、防护措施等进行了检查。
从此次资产清查来看，各项目工地的物资管理水平明显好于往年。做的较好的为科达小学项目部，其物品保管台帐与财务部账面一致，实物资产与账面资产相符，防护措施也比较到位。相比较，耿井项目部资产保管台帐较乱，仓库物资乱堆乱放，资产台账没有按照规定去做，而且很多报废及已调拨的资产没有及时记账，给清查盘点工作带来了很多困难。
为进一步加强各项目部工地资产的管理，清查小组提出以下改进要求：
第一、各项目经理要进一步加强对资产管理的组织和指导，加大管理措施和工作力度。
第二、各项目部资产保管人员要及时准确的登记好资产台账，做好物资资产的管理保护 工作，并定期与集团财务部做好对账工作，自觉接受业务指导。
各相关部门要通力配合，进一步完善资产管理工作。财务部要加强平时的业务监督，制定和落实季度抽查计划，及时发现问题坚决予以纠正，不断促进资产管理水平的提高。（企业管理部 李朝勇）
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